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- 實施人才戰(zhàn)略的指導思想
以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)為目標,推進整體性人力資源開發(fā),以培養(yǎng)高層次綜合性人才和短缺人才為重點,促進人才優(yōu)勢向企業(yè)效益的轉(zhuǎn)化,為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人才保證,實現(xiàn)“人才強企”的目標。
- 人才戰(zhàn)略的總體目標
人力資源規(guī)模總量控制;關(guān)鍵人才、緊缺人才、高端人才重點培養(yǎng);人才結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。
- “三三”人才計劃
今后三年內(nèi),我們的人才目標是實現(xiàn):
“三個100”:公司職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整到滿足公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,員工總體人數(shù)控制在適度規(guī)模的基礎(chǔ)上,要達到優(yōu)秀管理人才100人,優(yōu)秀一、二級建造師100 人、高級技術(shù)工人100人。
“三個10”:要培養(yǎng)出10名公司內(nèi)部專家,即在全國冶金建設系統(tǒng)和省內(nèi)有一定知名度的專家或技術(shù)前沿的領(lǐng)軍人(主要領(lǐng)域在深基基礎(chǔ)施工、大跨度工業(yè)廠房施工技術(shù)、重型非標設備制造、冷彎型鋼制作等);要培養(yǎng)10名在電氣、機械、結(jié)構(gòu)、管道、筑爐、土建、砼制品、檢修、冷彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十大專業(yè)上的技術(shù)帶頭人;要培養(yǎng)出10名在電工、焊工、鉗工、鉚工、管工、起重工、司機、筑爐、數(shù)控操作、軋機操作等十大工種的首席作業(yè)員。
- 人才開發(fā)重點
重點培養(yǎng)或引進具有綜合管理水平的各類項目經(jīng)理和電氣、焊接、管道、機械和市場營銷等方面的短缺人才,盡快解決目前公司在人才上的急需,提高企業(yè)競爭的實力。
加快公司重型非標設備、冷彎產(chǎn)品、砼制品和建材的研發(fā)隊伍和建筑工程安裝、工程檢修等專業(yè)上的技術(shù)骨干隊伍的培養(yǎng)和建設,盡快形成技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場所需產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益的能力。
重視專業(yè)技術(shù)工人隊伍的培養(yǎng)和建設,特別是要提高其技術(shù)操作的水平,適應公司發(fā)展的需要。
著眼于公司未來發(fā)展需要,加大人才培養(yǎng)和智力引進工作力度,儲備好各類人才。借助外智,依托高校、研究院、設計院,通過選送員工培訓或建立產(chǎn)學研聯(lián)合科研生產(chǎn)基地等方式,提升公司產(chǎn)銷研綜合能力,實現(xiàn)公司向多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
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